LNG加氣站交接班管理規定

1、職責

交接班組執行，站長(cháng)負責監督交接的落實(shí)情況

2、工作流程、步驟及要求

交接班人員在上班前4小時(shí)內不得喝酒，交班人員如發(fā)現接班人員醉酒者應拒絕交班，并向站長(cháng)報告

各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產(chǎn)工業(yè)管線(xiàn)機設備進(jìn)行一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線(xiàn)進(jìn)行交接，做到交接清洗、記錄完整、責任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數據進(jìn)行重點(diǎn)交接。

3、交接班的組織工作，應由上一班次和下一班次的班長(cháng)、代班長(cháng)負責或值班人員與接班人員直接交接。

4、嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”

其中，“六交”是指：

1）交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況

2）交生產(chǎn)流程變化情況及原因

3）交內外聯(lián)系及上級指示

4）交資料數據報表及記錄

5）交公用工具

6）交安全和衛生

“六不接”是指：

1）生產(chǎn)情況不明不交接

2）設備、儀表動(dòng)態(tài)不清不交接

3）資料數據不齊不準，不交接。

4）內外聯(lián)系，上級指令不明確不交接

5）工具、設備、用具、儀表不全，不完好不交接。

6）衛生不好不交接

5、接班時(shí)必須做到“三交、四到、五報告”?！叭弧保簩χ匾a(chǎn)部位要一一交接，對重要生產(chǎn)數據要一一交際，對主要工具要一一交接?！八牡健保航唤訒r(shí)做到看到、聽(tīng)到、摸到、聞到?！拔鍒蟆保簣蟛课?、報生產(chǎn)情況、報存在問(wèn)題和報采取措施、報指令聯(lián)系。

6、嚴格按照生產(chǎn)運營(yíng)的有關(guān)規則制度要求填寫(xiě)交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運營(yíng)、銷(xiāo)售等基礎資料填寫(xiě)必須真實(shí)、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。

7、交班人員應主動(dòng)積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問(wèn)題進(jìn)行整改。做到不留隱含給下一班。

8、交接班記錄由站長(cháng)負責統一保存，保存期限應在各崗位運營(yíng)生產(chǎn)記錄資料保管期限的基礎上延長(cháng) 一年，以便核對。

公司自成立以來(lái)在加氣站行業(yè)獲得多項技術(shù)專(zhuān)利，解決許多同行一直未解決的問(wèn)題。是較早從事LNG和CNG加氣站的廠(chǎng)家，佰焰已為400余座加氣站提供設備。